在他看來(lái)，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，除非樂(lè)淘變成老百姓的一個(gè)生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值，其他的都是次要的。

我知道這個(gè)女生其實(shí)是想留在我們公司的，而且我能看到她身上的潛力。在深圳，我沒(méi)有什么親戚朋友。

結(jié)果3000字的文章寫好后，他突然耍賴說(shuō)不給錢了，任我怎么聯(lián)系他就是不理我。不過(guò)最終他們好像也沒(méi)有搞起來(lái)，畢竟他們沒(méi)有做自媒體的基因;一家深圳大數(shù)據(jù)營(yíng)銷公司和我們?cè)谕粋€(gè)孵化器的開(kāi)放辦公空間辦公，他們平常經(jīng)常旁若無(wú)人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環(huán)境的公司。回想起來(lái)，這家公司大概是想從我們這里套一個(gè)方案和預(yù)算，然后自己去搞孵化器

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。從渠道制到買手制，樂(lè)淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無(wú)異于一次重生。

8月18日，畢勝35歲生日當(dāng)天，樂(lè)淘正式轉(zhuǎn)型開(kāi)始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因?yàn)樵L問(wèn)量巨大，服務(wù)器崩潰了。

部分供應(yīng)商開(kāi)始對(duì)樂(lè)淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂(lè)淘的倉(cāng)庫(kù)里，樂(lè)淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒(méi)賣完的退貨給供應(yīng)商。在我們開(kāi)始互相PK之前，你有沒(méi)有什么話要說(shuō)?張旭豪：這次的主題是打仗，等會(huì)兒我會(huì)多談?wù)劥蛘谭矫娴臇|西。

很多其他事情不用跟你們說(shuō)，你們也知道是什么。張穎：跟我們做的，有很多相同的地方。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。(這)說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)上門服務(wù)的需求越來(lái)越旺盛，到店消費(fèi)反而遇到瓶頸，再往下走，如何抓住機(jī)會(huì)?首先，專注是非常重要的。